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在人力资源管理界，特别流行一个说法 ，即“骑马 ，牵牛，赶猪，打狗 ”理论：人品很好 ，能力又很强的 ，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的 ，是老黄牛 ，我们要牵着他；人品 、能力皆普通的，就是“猪” ，我们要赶走他；人品很差能力很强的 ，那是“狗 ”，我们要打击他 。
与之类似的是蒙牛集团的用人原则:有德有才 ，破格重用； 有德无才 ，培养使用；有才无德，限制录用； 无德无才 ，坚决不用 。
让我们再来看看创业组合："唐僧团队"。
唐僧大叔是如来佛祖的弟子 ，只因在师傅诵讲上乘佛法的时候，没睡好，打瞌睡了 ，被如来老大贬下凡间 ，经历种种磨难，做了大唐圣主的御弟 ，一心为求大乘佛法 ，毅然决然西去 。能力一般,却是好的领导者,意志目标异常坚定 。
八戒师兄原是天蓬大元帅，只因贪恋美色 ，落入凡间 ，历尽千世情劫，三十六变。
四弟沙僧原本卷帘大将 ，打破王母的卷帘灯 ，下凡入河做大王，被收挑担西行。
让我们简单的来看一下这个团队：唐僧大叔是团队的老大 ，他有着非常人一般的信念 ，一定要脚搭实地的西去，取得大乘佛法，一心善念 ，是团队的灵魂 ，还有很强的驾驭团队的紧箍奏的心法口诀 。
孙大圣，本领高强 ，是团队独一无二的技术骨干 ，遇妖怪那是本领尽显，一路保护师傅 ，中间有过委屈 ，也有过汗水 。此类人企业里不能太多。
八戒师兄业务有限,每次遇难，都要闹着分家 ，但是是创业过程中的调和剂 ，贪爱美色，才有了路上的各种奇葩笑话 ，较为忠心耿耿 。
四弟沙僧8小时工作制,到了点就挑担子 ，戏里的台词主要是“大师兄，师傅被妖怪抓走了 ”，“二师兄 ，师傅被妖怪抓走了” ，“大师兄，师傅和二师兄被师傅抓走了” 。是老实的本分人 ，是企业的基层员工。
记得有次竞选的时候 ，志用问过我这个问题，唐僧四徒 ，你是那种人 ，我当时的回答是，竭力去成为唐僧 。现在想想 ，还是蛮有趣的 。
你又是谁呢 ，你该又怎么做好这道选择题呢？
1 、用人之道
2、鹦鹉
3 、袋鼠与笼子
4 、扁鹊的医术
5、 曲突徒薪
6、 救 人
7 、 出 门
8 、鱼王的儿子
9、 河边的苹果
10 、 右手握左手
11.机会
12.沉没的大船
13.我要的是葫芦
14.风景
人力资源篇
15.用人之道
16.鹦鹉
17.鱼王的儿子
18.养牛之道
19.右手握左手
20.跳槽
21.所长无用
22.后生可畏
23.乌鸦兄弟
24.猴子摘桃
25.郁闷的猴子
26.森林运动会
27.蛇和青蛙
28.体谅
执行力篇
29.扁鹊的医术
30.河边的苹果
31.简单道理
32.博士
33.当老虎来临时
34.天堂
35.石头的故事
36.种树
37.狮子和水牛
38.森林里的厕所
39.拖车的故事
40.小白鼠的故事
41.大雁的故事
领导力篇
42.提醒自我
43.习惯与自然
44.留个缺口给别人
45.钢玻璃杯的故事
46.三个金人
47.鞋带
48.佛塔上的老鼠
49.秀才赶考
50.生气
51.习惯标准
52.理由充分
53.不必紧张
54.致命的花生
55.上帝和乞丐
56.我是陈阿土
企业文化篇
57.爱人之心
58.习惯人生
59.分粥
60.志愿
61.孩子在为谁而玩
62.要求
63.罗伯特的试验
64.猴子与香蕉
65.砌砖
66.信仰
67.责任
68.钥匙
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本文概览：网上有关“管理故事”话题很是火热，小编也是针对管理故事寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。在人力资源管理界，特别流行一个说法...
文章不错《管理故事》内容很有帮助